本报讯 （钟洪炜）“融资到位36.66亿元、落地民生项目40余个……”这是安远县城投集团2025年交出的亮眼成绩单。这份成绩的背后，离不开集团党委创新推行的“3个3”党支部建设模式。

　　近年来，安远县城投集团党委锚定党建与主责主业深度融合目标，以“三强”夯基、“三善”聚力、“三创”赋能的党建工作体系，为县属国企高质量改革发展注入强劲红色动力。

　　“三强”筑堡垒，织密组织服务网。安远县城投集团党委从班子、支部、保障三方面发力，夯实党建工作根基。在班子建设上，2025年10月借党委换届契机，选调行业骨干充实党委班子，实现党委班子年轻化、专业化；在支部建设上，该集团按照“业务关联、地域相邻、功能互补”原则，科学组建10个党支部，同时，坚持从项目一线吸纳优秀青年，为党组织注入新鲜血液；在保障建设上，累计投入18万元打造集理论学习、廉政教育等功能于一体的党建文化展厅；同步推进党建带团建，优化党群资源配置，让党建阵地成为凝聚力量的坚强载体。

　　“三善”惠民生，答好国企暖心卷。以“善履职、善作为、善激励”为抓手，推动党建引领国企治理与业务发展。履职层面，明确党组织政治把关职责，实现党的领导与公司治理有机统一；作为层面，党员干部在融资、民生保障、项目攻坚等领域勇挑重担。2025年集团融资到位36.66亿元，缴交税收0.8亿元；近年累计投入11亿元，推进40余个民生项目，建成9个乡镇农贸市场、2000余套保障性住房。在绿色发展领域，集团建成22.8MW屋顶分布式光伏项目，创收1123万元，减排二氧化碳2.3万吨；获批全国单体最大80万亩县级国储林项目，完成11万亩林权流转和182万亩商品林投保，同步推进11个废弃矿山整治、100亩生态公墓建设，实现多方共赢；激励层面，将党支部建设纳入书记述职和绩效考核，以典型引领激发全员干事热情。

　　“三创”促协同，架起党建业务桥梁。以品牌创建、先锋培育、平台搭建为抓手，促进党建与业务同频共振。品牌创建上，该集团以“匠心筑城 投赢未来”为主品牌，打造“红色领航 双运先锋”子品牌，将第四党支部建成党建示范点，通过完善学习体系、筑牢安全防线、拓展公益活动等，丰富品牌内涵；先锋培育上，组建“党员突击队”“技术攻关小组”等先锋队伍，让党员在关键岗位亮身份、作表率；平台搭建上，常态化开展“党建引领融合赋能”行动，搭建人才成长平台，每季度组织业务培训、技能竞赛，促进经验与信息共享；创设党员与职工“结对子”平台，为集团改革凝聚合力。