落实责任。明确各支行、各专业条线主要负责人是本行、本专业条线案防管理的第一责任人，“一把手”对本机构本条线内控案防工作负总责，坚决落实“内控优先、制度先行”的原则，把坚守本行本专业不发生案件和重大风险事件作为自身的政治责任，将“一把手”的案防主体责任落实情况，作为管理人员经济责任审计和干部考核评价的重要内容。

　　筑牢防线。业务条线是第一道防线，该行将合规要求嵌入到制度流程、日常管理、监测检查、整改问责中，定期总结分析听取本专业合规管理情况，构筑起合规风险防控的“第一道屏障”；合规条线是第二道防线，该行重点解决好检查工作专业偏弱、问责偏轻、力度偏软问题，真正将严密监测、严格核查、严肃整改、严厉问责落到实处，督促第一道防线不断健全制度、系统、流程；监督条线是第三道防线，该行及时揭示合规管理中体制、机制、系统、流程等方面的问题，评价前两道防线工作的充分性和有效性，支持管理层即时准确掌握全行合规风险状况，使“三道防线”齐心协力，共御风险。 

　　强化管理。该行要求各专业部门、各支行对检查发现的问题、整改措施和违规积分情况及时录入监督检查管理系统，并严格进行积分认定。落实好案防分析会制度，开好分行每季、支行每两个月一次的案防分析会。 

　　加强监督。该行按照“以事找人”和“从人到事”双线原则，探索开展“人防+机防”的排查理念，切实推进案防关口前移，促使排查有实效，把排查工作纳入重要议事日程，在持续开展日常排查的基础上，按照确定的案件风险排查重点，结合案防形势和苗头性问题，有针对性地开展专项排查。