□王芊芊  文/图

　　1号车间东单元一层支模架搭设，西单元二层梁板钢筋绑扎；1号仓库桩基开挖，桩头破除；2号宿舍二层梁板底模铺设……近日，笔者走进赣州经开区同兴达三期项目建设现场，只见工人们正在紧张有序施工，各类施工机械穿梭忙碌。

　　同兴达三期项目总投资5亿元，总建筑面积90867.27平方米，项目包含2栋车间、1栋仓库、2栋宿舍及配套工程，主要生产异形偏光片、中尺寸显示触控模组和智能穿戴设备。目前，项目1号宿舍主体结构已经封顶，墙体砌筑已完成70%；2号车间钢结构已封顶，正在进行梁板现浇收尾和墙体砌筑，将进入室内装修阶段；门卫室、外墙围挡等配套工程在同步进行，作业面已全面展开。

　　同兴达三期项目是赣州经开区重点调度项目，为确保项目建设顺利推进，区领导及有关部门高度重视，高频次前往项目现场调度解决问题，为项目建设扫清障碍。项目建设单位赣州建控集团副总经理钟宏波告诉笔者，由于工地变压器报装需要较长时间，施工单位进场后，只能借用周边项目用电，一定程度上影响了施工进度。赣州经开区有关领导了解情况后，立即联系供电公司开辟绿色通道，原本需要2个月才能完成的报装接电，在20天内便顺利完成，为项目加快推进奠定了基础。

　　项目能按计划时间节点顺利推进，除了各方高度重视，还在于有一支能打硬仗的建设队伍。赣州建控集团科学组织，优选能打硬仗的施工队伍进场施工，坚持今日事、今日毕，每日组织施工单位、监理单位、设计单位、检测单位等参建方召开项目推进会，按计划核对工程完成情况，协调解决各类问题，制定第二天施工计划；每日在微信调度群通报各班组任务完成情况，奖优罚劣，形成你追我赶的浓厚氛围；成立临时党支部，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领工人们攻克项目实施过程中的难点问题。

　　“从5月20日进场到现在，全体参建人员一天都没有休息，作为临时党支部的支部书记，我将带领大家不断优化施工组织，确保安全，保证质量，铆足干劲，开足马力，确保按照既定时间节点完成项目建设任务。”看着项目天天有进度、周周有变化、月月有形象，钟宏波坚定地说。