□沈小平

　　“没有金刚钻，咋揽瓷器活？”领导干部没有“两把刷子”，就没有干事创业的底气，更难有担当作为的硬气。

　　总体上看，现在领导干部的学历都比较高，一般都在大学以上，硕士博士占比也逐年提升，然而面对风险挑战和复杂局面，多数干部不同程度地存在应对能力短板的问题。主要表现，一是能力不平衡，家门、校门、机关门“三门”干部较多，工作经历单一、实践经验缺乏，处理“文件”轻车熟路，处理“事件”往往就束手无策；二是专业能力不足，随着社会分工越来越细，各项工作的专业化、精细化要求越来越高，现有的一些领导方式方法已不能适应发展需要。例如，最近的疫情防控中一些领导干部在关键时刻掉链子，就是治理能力和专业能力不足的有力证明。

　　管理学上有一个“木桶定律”，说的是一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。这就启示我们，领导干部只有清醒认识自身不足，把补短板、强弱项作为增强本领的着力点，综合能力和驾驭能力才会得到增强。软肩膀挑不起硬担子。领导干部都要有自知之明，对照党和人民的期望，紧扣肩负的职责和使命，对自己的知识储备和能力素质情况来一个大起底，摸清自己的知识空白、经验盲区、能力弱项，本着“干什么学什么、缺什么补什么”，学习掌握自己分管领域的专业知识，持续补足能力本领上的短板，主动应对现实挑战。唯有如此，才能扛起责任、经受考验。

　　能力不会与生俱来、从天而降，只能在学习、实践，再学习、再实践的过程中得到历练、不断提升。领导干部要结合工作实际，努力成为本专业领域的行家里手，多掌握几把刷子。现实中，领导干部时常会面对新情况、新任务、新岗位，要敢于走出舒适区，勇于收拾行囊再出发，既要及时掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，不断突破既有、面对未知、解决难题，又要主动到严峻复杂的斗争一线、急难险重任务中真刀真枪磨砺，不断积累实践经验、提高工作本领，努力成为精通业务的内行领导。

　　调查研究隔层纸，政策执行隔座山。了解真实情况，才能理出相应的工作思路；找到问题症结，才能拿出解决问题的管用办法。调查研究不够、不实，手中无典型、心中无数据，是制约能力提升的重要因素。当年，陈云同志到家乡上海青浦县蹲点调查，发现当地干部把单季稻改为双季稻，结果力气花了不少，收成却不理想。陈云深入研究，发现当地地势低洼，地下水位高，不适宜种双季稻。他算了一笔账：种双季稻表面看比种单季稻多收220斤，但实际上各方面增加的成本约300斤，最终得出了“种双季稻不如种单季稻加蚕豆效益好”的结论。真实有用的情况、深层次原因往往被浮在表面的现象所覆盖，只有“扎”下去，才能“捞”上来。“蹲得下去才能看清蚂蚁”，这要求领导干部把调查研究作为提升领导能力的基本功、破解发展难题的主抓手、改进工作作风的突破口，真正做到思路在一线谋划、工作在一线部署、问题在一线解决、能力在一线提升。

　　今年我国发展面临的风险挑战上升，叠加这次疫情影响，做好经济社会发展工作难度更大，对领导干部强综合能力和驾驭能力的要求也更高。这就要求我们干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行，在勤学苦干、多思善悟中尽快成为行家里手，全面取得领导工作主动权。这样，才能适应党和国家各项事业新进展的需要。