□特约记者黄志勇 通讯员张春风 王世忠

　　走出兴国西站，向右望去，蓝色铁轨架设空中，红色的车厢悬挂下方，它就是国内首辆永磁磁浮空轨列车——“兴国号”。目前，列车正进入动态调试阶段，预计7月实现正式通车。该项目的顺利推进，只是兴国县狠抓重大项目建设的一个缩影。

　　今年以来，兴国县聚焦“三大战略、八大行动”，深入实施深化发展和改革双“一号工程”，把项目建设作为进位赶超的“第一引擎”，建专班、赛进度、保要素、强督导，以项目建设之“进”保经济大盘之“稳”，以蹄疾之势奋力强攻“双过半”。

　　党建引领 项目现场当“赛马场”

　　日前，在红军桥重建工程项目建设现场，记者看到城管局干部杨金正在做好项目施工协调工作，为确保项目的顺利推进，杨金放弃节假日休息与项目一线工作人员同吃同住，确保项目节假日期间“不停工”。

　　该县实行“一个项目、一个蹲点专班”全力调度项目推进，每个专班由有经验、有干劲的科级党员干部作为班长，蹲点主抓工期调度、要素保障、安全质量等，坚持“一线工作法”，做到问题在一线发现、整改在一线推动、工作在一线落实。同时，该县印发了《关于发挥党员先锋队作用 全力攻坚重点项目建设的通知》，按照“1+N”模式，安排党性强、党龄长、业务精的干部组建3至7人的党员先锋队，实现157个县级重点项目全覆盖。在党建督导推动下，各项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，以党建统领项目建设，真正实现了让党旗在“八大行动”项目一线高高飘扬，让党徽在急难险重攻坚火线闪耀。

　　在项目推进上，该县还实行半月评“红黑榜”、每月评“模范党员先锋队”、每季评“奔牛奖”“蜗牛奖”，以进度论英雄、评实绩、排座次，把施工现场变成攻坚克难的赛场、检阅能力的考场、锤炼作风的战场。今年1月至5月，全县固定资产投资增速达18.6%、列全市第3。

　　靶向发力 持续优化营商环境

　　“实行建设工程施工许可豁免审批真好，简化了复杂程序，减少了项目建设时间，节约了成本，此项措施值得点赞！” 日前，中国移动兴国县分公司5G项目负责人冯永辉拿着项目工程施工许可豁免书激动地说。

　　营商环境是项目建设的“生命线”，是经济发展的“助推器”。今年以来，该县扎实推进优化营商环境“一号改革工程”，对重点工程项目审批实行“一窗受理、并联审批、容缺审批”，全力压减审批时间，打响“干就赣好”和“兴速办”品牌，项目建设中遇到的一些痛点、难点、堵点问题得到高效解决。

　　为有效解决攻坚项目用地、杆线迁移、手续办理等问题，该县建立自然资源局、供电公司、行政审批局等12个单位分管领导定期联席会议机制，选优配强要素保障专班，化被动为主动，依据项目时序进度对要素保障问题同步倒排工期，提前打通要素制约节点。1个月内解决了19个重点项目的用地难题；20天完成经济开发区南区扩区132栋房屋征收；仅用1个多月时间，完成了16个项目的电力、通信、自来水等杆线管网迁移。

　　一线监督 护航项目落地见效

　　“本周项目进度如何？在工程建设方面有没有进行隐患再排查？能按照时间节点完成吗？”日前，兴国县项目推进专项督查组到城区流域水环境综合治理工程建设现场开展监督检查。

　　为推动项目建设得更快更好，今年年初，该县在原有监督机制的基础上，建立健全项目调度推进、交办督办、跟踪问效、督查考核工作体系，成立项目推进专项督查组4个，创新“4+3+2”督查机制,探索“倒排工期承诺+节点督查通报”工作法，定期、不定期开展实地督查，发现和解决项目建设存在的各类问题。

　　此外，督查组还对项目推进情况、存在问题、整改情况等信息进行了采集，建立台账，并形成督查通报，变事后追究责任为事前压实责任。

　　“重点项目推进到哪里，监督检查就跟进到哪里。”该县发改委相关负责人表示，监督检查的重点就是项目建设过程中存在建设程序多、牵涉利益广、廉洁风险高、各部门之间有时会出现推诿和空转等问题，坚决护航重大项目落实落地。截至目前，该县督查组累计下发督查通报24期、督办单108次。