□刘日辉

　　基层党建是引领乡村振兴的政治保障，基层党组织是实施乡村全面振兴战略的推动者、实施者、落实者。大余县充分发挥组织部门政治优势、组织优势，勇担巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接职责使命，用好“三色笔”绘就乡村振兴新画卷，为推进乡村振兴提供坚强组织保障。

　　巧用“红色笔”，建强基层党组织，擦亮乡村振兴底色。办好农村的事情，实现乡村振兴，基层党组织必须建强，党员队伍必须过硬。抓两头，带中间。统筹抓好乡村振兴模范党组织和红色名村创建，对照“六个模范”标准，分阶段创建一批乡村振兴模范党组织，示范引领成为全县村党组织主心骨，整合人财物等资源，通过“保护红色遗址、讲好红色故事、做好红色培训、争当红色模范”推进红色名村建设。落实“5+1”联合整顿攻关机制，因村施策、限期整改，推动软弱涣散村党组织晋位转化。促整合，提成效。实施村级组织活动场所提质增效工程，整合“时间超市”“孝老食堂”等场所功能，落实村干部坐班值班、服务清单制度，打造以党群服务中心为核心的“十五分钟便民服务圈”。建网格，优服务。建立健全“1+3+N”农村网格化管理机制，织密网格体系、优化网格设置、建好网格员队伍、完善考核方式，依托微信群、微信小程序等数字化手段，开展群众点单、支部派单、联动结单、公示晒单“四单”服务群众模式，提升群众幸福感、满意度。

　　巧用“绿色笔”，建强基层队伍，砥砺乡村振兴成色。加强农村基层党组织干部队伍建设，是贯彻落实党中央关于乡村振兴的战略部署的关键。改善结构，提升素质。推进“一业五带三培”计划，把更多党员培育成为致富能手、把更多党员致富能手培育成为村组干部，让村组干部在乡村振兴一线实践锻炼挑大梁。发挥江西农业大学挂点优势，线上报考指导、线下送学上门，激励更多村干部进行学历提升。梯队培育，拓宽空间。挖掘选培“新时代赣鄱乡村好青年”，每村每年动态储备至少3名优秀年轻后备干部。实施新时代基层干部“凝心·强基·赋能”主题大培训，实现村“两委”干部培训全覆盖。畅通“后备干部—正式村干部—村党组织书记—乡镇干部”顺向培养渠道，健全村干部报酬待遇增长机制。加强管理，杜绝躺平。用好“目标、问题、整改”三张清单，每季度评选“红色先锋、绿色达标、黑色追赶”等次，将评选等次与村干部绩效奖励、评优评先、考试推荐挂钩，推动村干部在乡村振兴“大擂台”以实干作答、以实绩交卷。

　　巧用“金色笔”，发展壮大产业，增添乡村振兴亮色。坚持把发展产业作为乡村振兴的源动力，放在更加突出的位置。用好政策与市场“双轮驱动”。抓住当下消费提振契机，用好县级发展村集体经济“11条措施”，从资金、土地、信贷等方面给予村集体发展产业扶持。试点组建乡村发展有限公司，聘请专业人员运作，盘活优质闲置资源，鼓励村集体参与工程项目建设、物业管理、资产管理、项目开发运营等市场竞争。促进产业集群强筋壮骨。在麻鸭、金边瑞香、黄酒等传统生产区，大力发展专业合作社，把产业做大、产品做精；在林木资源丰富区，通过盘活村集体山林经营权，打造更多集体经济名村；总结推广青龙镇“养好牛”、黄龙镇工厂化循环水养鱼典型经验做法，探索强村带弱村抱团发展模式。利益联结增强内生动力。落实好村级集体经济经营性收入增长奖励机制，依规对做出突出贡献的村干部奖励。用好农村党员信贷贴息政策，积极探索不同形式的帮带形式，促进多元主体参与集体产业发展实现合作共赢。

　　（作者系大余县委常委、组织部部长）