□袁文良

　　随着年终脚步的临近，各行各业在进行一年一度年终工作总结的同时，还将评选各类先进。然而，有些单位为了“平衡”，为了人人“满意”，为了评出“团结”，便在评先选优中采取了“轮流坐庄”的方法，去年评的张三，今年就评李四，明年轮到王五…… 

　　本来，年终结合考核总结评先选优，既是对员工工作成绩的肯定，也是为了树立先进、激励后进，让大家见贤思齐、创先争优，进一步营造崇尚担当、实干的工作氛围，为来年的工作打下一个良好开端。而在评先选优中“轮流坐庄”，其实际上是“中庸之道”“平均主义”和“好人主义”思维作祟，反映出个别领导干部缺乏担当、谁也不得罪的“老好人”思想。这不仅会让广大员工对“先进”或“优秀”的先进性、示范性产生怀疑，而且会影响员工在工作中的创造性、竞争性和积极性，评先选优的意义自然也会失去。 

　　所以，要让员工对评出来的先进、选出来的优秀心服口服，就要摒弃“轮流坐庄”的思维，从树立评先选优的权威、健全评先选优的机制、完善评先选优的办法入手，真真切切评出真正的先进、选出真正的优秀。 

　　在设置评先选优项目时，要根据单位的工作性质，不妨设立业务技能、攻关创新、文明创建等不同的评先选优项目，并分别制定不同的当选条件、不同的量化标准、不同的推荐办法，而且明确必要的“一票否决”条件，从而使评选项目科学合理、评选标准公平公正、评选办法方便易行。 

　　在分配评先选优指标时，不一定按部门班组人数分配，也不能搞“雨露均沾”，更不能为了“照顾情绪”而留下“人情指示”，而要坚持多向生产一线部门倾斜，多向承担急难险重任务的班组倾斜，并坚持评选指标公开透明，以确保评先选优的结果经得起时间的检验，让员工口上信服、内心佩服。 

　　在组织评先选优实施时，要在广泛征求广大员工或服务对象意见的基础上，不能完全依赖群众的投票推荐，而是要结合员工的岗位职责和平时的考核结果再对照标准进行分类考核，以确保评出的先进、选出的优秀具有模范性、标杆性，立得住、叫得响、树得牢、过得硬。 

　　各单位在年度考核评先选优时除要杜绝“轮流坐庄”的现象外，还要对工作出现失误、考核等次为“基本称职”甚至是“不称职”的同志予以政纪处分，从而让考核结果的导向作用得到充分发挥，使广大员工切身感受到“干与不干不一样、干好干坏不一样”。